Les locaux de SudCréa ont servi de cadre, le vendredi 26 décembre 2025, à la cérémonie officielle marquant la fin de la première année du programme SheLeads. L’événement a réuni partenaires, formateurs, participantes et acteurs de l’écosystème entrepreneurial autour d’un moment à la fois solennel et prospectif, consacré au bilan et aux ambitions futures de cette initiative dédiée au leadership féminin.
Lancé en janvier 2025, le programme SheLeads s’inscrit dans une dynamique de structuration de l’entrepreneuriat féminin dans les Industries culturelles et créatives (ICC) ainsi que dans le secteur du sport. Porté conjointement par SudCréa et Creative District, il vise à renforcer les compétences entrepreneuriales et la posture de leadership des femmes, afin de favoriser l’émergence de projets viables, durables et compétitifs.
Pour cette première édition, 22 participantes ont été sélectionnées à l’issue d’un processus rigoureux, dont 19 évoluant dans les ICC et 3 dans l’entrepreneuriat sportif. Le programme s’est principalement adressé à de jeunes entrepreneures, des porteuses de projets et des profils en phase de structuration ou de relance d’activités.
L’année a été rythmée par un ensemble d’activités complémentaires. Après la cérémonie de lancement, les participantes ont suivi des formations assurées par des experts nationaux en présentiel et par des formateurs internationaux en visioconférence. Des sessions de partage d’expériences, sous forme de Talks, ont également enrichi le parcours, avec des interventions remarquées de figures de l’entrepreneuriat culturel, notamment Edmonde Babo dans la mode et Claude Balogoun dans l’audiovisuel et le cinéma.
Le programme a aussi mis l’accent sur l’apprentissage par l’immersion. Des visites au sein de structures telles que l’Institut de mode et de création IMEK, Gangan Production et BLOLAB (Make Africa) ont permis aux participantes de confronter leurs ambitions aux réalités concrètes du terrain entrepreneurial.
Sur le plan pédagogique, SheLeads a proposé 26 modules répartis sur six semaines, pour un volume total de 130 heures de formation, combinant présentiel et enseignement à distance. Les thématiques abordées ont couvert un large spectre, allant du développement personnel à la planification stratégique, en passant par le marketing, la gestion financière, la levée de fonds, le numérique, le droit d’auteur, la propriété intellectuelle, ainsi que la gestion et la diplomatie culturelles et sportives.
Au-delà des sessions formelles, un dispositif de suivi post-formation a renforcé l’impact du programme. Les formateurs ont maintenu un accompagnement continu à travers des groupes d’échanges thématiques, favorisant le partage d’expériences, la clarification des notions et la consolidation des acquis.
Les premiers résultats se révèlent encourageants. Les participantes ont affiché une évolution notable dans leur posture professionnelle, leur discipline de travail et leur vision stratégique. Plusieurs projets ont connu une restructuration significative, tandis que les compétences en leadership, en organisation et en communication se sont affirmées. La dynamique collective, entretenue après la formation, constitue l’un des acquis majeurs de cette première année.
Ce parcours n’aurait toutefois pas été possible sans le soutien de partenaires engagés. Les organisateurs ont salué l’appui de Wallonie-Bruxelles Internationale, principal bailleur du programme, ainsi que celui de Creative District, Gangan Production, Bénin Excellence et Comtesse.
Comme tout projet pilote, SheLeads a également fait face à des défis. Sur les 22 participantes retenues, 16 ont suivi l’ensemble du parcours, certaines ayant rencontré des contraintes liées à la distance et à la mobilité. Des besoins logistiques ont aussi émergé, servant désormais de points d’attention pour l’avenir.
Forte de cette première expérience, l’équipe de SheLeads prépare déjà l’Année 2. Les priorités annoncées portent sur le renforcement de l’accompagnement entrepreneurial, le coaching personnalisé, le développement d’espaces de coworking, la mise en réseau et un meilleur accès au marché. La mobilisation de nouveaux partenaires figure également parmi les objectifs, afin de faciliter la participation des futures bénéficiaires.